Inova Talentos - Bosch

Como se sabe, os pesquisadores são um recurso altamente estratégico para atender aos diversos desafios da inovação. Ao participar do Inova Talentos, a Bosch teve acesso a profissionais bolsistas altamente capacitados, qualificados e com custo atraente e, portanto, capazes de mitigar as restrições de aumento de quadro de pessoal. 

Com o tempo, outras motivações acabaram ganhando corpo nessa equação que agregava profissionais capacitados em inovação ao time de pesquisa e desenvolvimento (P&D). Ou seja, alavancar a capacidade de inovação da empresa através do estreitamento entre a pesquisa e a tecnologia. 

O volume de bolsistas mobilizados ao longo de todo o programa até hoje foi de 263 pesquisadores, dos quais um expressivo número, 61 deles, foi contratado formalmente pela empresa. Trata-se de um número realmente significativo quando se compara esse indicador com o de outras empresas. A cultura Bosch com seus valores e princípios consolidados pode ser um elemento explicativo desse contexto de atração e retenção de talentos. 

Ao longo dos anos, esses pesquisadores se envolveram com várias demandas da empresa, seja para dar fôlego às equipes internas ou ainda para tirar da gaveta projetos para os quais se carecia de responsáveis.  

Um dos projetos, por exemplo, no segmento da agricultura conectada chegou a incorporar cerca de sete bolsistas, suportando a empresa a abrir a porta em um novo segmento de mercado com o lançamento de um produto inovador, focado no plantio inteligente.  

Nessa mesma linha, os bolsistas também foram parte dos esforços de sucesso no desenvolvimento de produtos e processos produtivos para o mercado de reposição, resultando na formalização no Brasil de um centro de competência de P&D para o aftermarketing (novos produtos e novos serviços após a comercialização).  

Cabe ressaltar que o programa Inova Talentos, de maneira geral, tem seus impactos disseminados em diversas frentes de P&D nas várias plantas da Bosch no Brasil. Logo, o relato aqui apresentado pode ser visto como aderente a jornada coletiva no conjunto das operações.  

A Bosch possui suas operações dedicadas em quatro setores de atuação: mobilidade, tecnologia industrial, bens de consumo e energia e tecnologias de construção. No Brasil, suas mais operações estão alocadas nas cidades de Campinas e Curitiba, com uma alta dedicação à produção e desenvolvimento de sistemas automotivos avançados. Especificamente, a planta de Campinas possui a especialização na fabricação de componentes eletrônicos, sistemas de injeção e de segurança para veículos, incluindo tecnologias como o sistema flex-fuel e flex-start, sistemas de freio antibloqueio (ABS), sistemas de controle de estabilidade (ESP), sistemas de assistência ao motorista e outros sistemas de automotivos. Além disso, a unidade de Campinas, SP, também contribui para a pesquisa e desenvolvimento de soluções inovadoras voltadas para a mobilidade inteligente e conectada. Através de sua expertise em eletrônica e engenharia automotiva, desempenhando um papel fundamental na melhoria da segurança e eficiência dos veículos modernos. 

O Inova Talentos é uma iniciativa do Instituto Euvaldo Lodi (IEL) que fomenta projetos de inovação em empresas e capacita talentos por meio de bolsas. Nele identificou um conjunto de características que com níveis de qualidade e entrega adequados ao que a fábrica esperava. Isso ficou visível no ano de 2013.  

Segundo os coordenadores da Bosch que implementam o programa, o Inova Talentos é o único instrumento de inovação que suporta, ao mesmo tempo, produtos, processos produtivos, novos negócios, marketing e processos organizacionais, entre outros. A característica da amplitude do escopo de inovação que o programa oferece é um fator chave de sucesso, porque não se restringe apenas à inovação de produto, mas conversa com diversos outros conhecimentos que transitam da engenharia em direção ao negócio. 

O Inova Talentos é o único instrumento de inovação que suporta, ao mesmo tempo, produtos, processos produtivos, novos negócios, marketing e processos organizacionais 

A grande maioria dos projetos desenvolvidos pela Bosch é voltada à inovação de produtos e processos. E a qualificação dos bolsistas é um fator determinante para a longevidade que o instrumento conquistou na organização. 

Hoje, o setor que coordena a aplicação desse instrumento realiza consultoria interna para as demais áreas da Bosch. 

No ano de 2013 a Bosch buscava caminhos e alternativas para superar um importante desafio - comum em ambientes de incerteza e alta competitividade: as complexidades envolvendo a contratação de recursos humanos para P&D. 

A empresa, que acompanha e participa de atividades desenvolvidas pela Confederação Nacional das Indústrias (CNI), como a Mobilização Empresarial pela Inovação (MEI), teve a oportunidade de identificar oportunidades e iniciativas apresentadas nas reuniões da MEI desde o seu lançamento, como o Inova Talentos, uma alternativa de fomento para acessar pesquisadores no ambiente acadêmico, sempre mitigando riscos e custos. 

Algumas facilidades de acesso e implementação do instrumento foram importantes, tais como a simplicidade do formulário de submissão do projeto, a facilidade para contatar bolsistas, a interação com o IEL.  

Por outro lado, as dificuldades envolveram aspectos legais do programa, como as questões trabalhistas, de RH e de segurança no trabalho, que não são nada simples diante de uma empresa global e sólida como a Bosch. Para incorporar quadros técnicos externos com modalidade de contratação distinta dos demais funcionários foi necessário fazer ajustes organizacionais, já que não existe legislação que regulamente a contratação de bolsistas. 

Como os benefícios do Inova Talentos são muito expressivos, diversas áreas da Bosch, hoje, buscam o setor de Inovação e Tecnologia para suprir suas demandas de P&D, o que confere um selo de qualidade ao projeto. 

Com o tempo a Bosch identificou a necessidade de ajustes de processos, criar regras internas para o Inova Talentos a fim de evitar uma competição com outros programas da empresa. Foram definidos, por exemplo, limites, como a cláusula de somente contratar pesquisadores graduados. Com isso se evitou uma possível canibalização com o programa de estágio.  

Como a Bosch utilizou o Inova Talentos para algumas dezenas de projetos, os resultados foram variados, incluindo boas taxas de sucesso em desenvolvimento de produtos e processos, chegando até mesmo a patentes solicitadas pelos bolsistas - claro que obedecendo a regramentos previamente estabelecidos. A Bosch entende que quando um pesquisador materializa um pedido de patente durante o processo se conclui um ciclo virtuoso na relação entre a Academia e a empresa. 

Na verdade, esse fato da patente não era esperado pela empresa. Como a cultura da organização é de proteger suas inovações o aparecimento dessa situação foi um tema relevante que ensejou uma abordagem específica. Houve casos, inclusive, de bolsistas que estimularam parcerias entre a Bosch e universidades, o que foi também muito positivo. 

No início da implantação do Inova Talentos, não se imaginava que 25% dos bolsistas contratados permaneceriam na empresa, o que sublinha a consistência do instrumento.  

Lições aprendidas 

Uma lição importante aprendida no início do programa Nova Talentos foi sobre a sua abrangência. Inicialmente, a empresa estava focada principalmente em inovações de processo e produtos tecnológicos, seguindo padrões tradicionais de fomento. No entanto, o Inova Talentos trouxe uma perspectiva diferente, abordando tipos de inovação menos convencionais. À medida que a empresa compreendeu melhor essa abrangência, conseguiu aproveitar ao máximo o programa, aplicando-o em toda a organização. 

Essa lição destacou a importância de explorar diferentes tipos de inovação com níveis de risco mais baixos do que os geralmente exigidos por editais de fomento. Isso permitiu à empresa ampliar seu espectro de inovação de maneira significativa. 

Outra lição valiosa foi a necessidade de uma integração eficaz com várias áreas da empresa. Isso incluiu alinhamento com setores como jurídico, recursos humanos e treinamento. Esse trabalho de integração permitiu que o programa funcionasse sem atritos e se adaptasse à cultura da empresa, superando obstáculos comuns que podem desmotivar talentos. A empresa se esforçou para criar uma estrutura interna que facilitasse a participação no programa e vendeu os benefícios dessa colaboração para todas as áreas envolvidas. 

No geral, as lições aprendidas destacam a importância de uma comunicação eficaz, alinhamento e integração de diferentes partes da empresa para que o programa de inovação flua sem problemas e alcance seus objetivos 

Uma lição importante aprendida no início do programa Nova Talentos foi sobre a sua abrangência. Inicialmente, a empresa estava focada principalmente em inovações de processo e produtos tecnológicos, seguindo padrões tradicionais de fomento. No entanto, o Inova Talentos trouxe uma perspectiva diferente, abordando tipos de inovação menos convencionais. À medida que a empresa compreendeu melhor essa abrangência, conseguiu aproveitar ao máximo o programa, aplicando-o em toda a organização. 

Essa lição destacou a importância de explorar diferentes tipos de inovação com níveis de risco mais baixos do que os geralmente exigidos por editais de fomento. Isso permitiu à empresa ampliar seu espectro de inovação de maneira significativa. 

Outra lição valiosa foi a necessidade de uma integração eficaz com várias áreas da empresa. Isso incluiu alinhamento com setores como jurídico, recursos humanos e treinamento. Esse trabalho de integração permitiu que o programa funcionasse sem atritos e se adaptasse à cultura da empresa, superando obstáculos comuns que podem desmotivar talentos. A empresa se esforçou para criar uma estrutura interna que facilitasse a participação no programa e vendeu os benefícios dessa colaboração para todas as áreas envolvidas. 

No geral, as lições aprendidas destacam a importância de uma comunicação eficaz, alinhamento e integração de diferentes partes da empresa para que o programa de inovação flua sem problemas e alcance seus objetivos